TKM - Révélateurs de résultats



COACHING TMS ®

 

La première clé de la performance d'une équipe, c'est sa diversité, son équilibre

Développement de la performance des équipes au travail

"Une personne fait mieux ce qu'elle préfère faire".

"Une équipe équilibrée regroupe des personnes aux qualités complémentaires".

Sur la base de ces 2 principes de la performance individuelle et collective, nous proposons des missions d'accompagnement visant à mettre en musique vos projets d'entreprise.

Didier Aumont 

                                                                                           

 

 

  Didier AUMONT

 

Coach / Consultant accrédité TMS                                     Team Management Systems

 

 

Promotion CT18 Coach&Team  

 


Démarche de coaching TMS

1 - Identifier les préférences personnelles au travail

2 - Décoder l'impact des préférences sur l'image renvoyée à l'entourage

3 - Mettre en harmonie les missions, les préférences et l'organisation pour libérer les potentiels individuels et collectifs.

Evaluer l'équilibre de l'équipe pour

→ Identifier les complémentarités et les sources de cohésion

→ Appuyer l'action collective sur ses points forts

→ Connaître et exploiter les domaines de progression

→ Privilégier la qualité de la coordination

Les applications du coaching TMS

Développement personnel, formation et perfectionnement

Constitution et développement d'équipe, coopération inter-équipe

Analyse de performance, diagnostic qualité

Réorganisation, management du changement

Recrutement et sélection, orientation de carrière

La démarche en détail

Quelques missions réalisées à titre d'illustration

Séminaire Management

Management

Accompagnement CODIR


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ACTUALITÉS

Ouverture stage inter à Paris - filière ORGANISATION INDUSTRIELLE ET PRODUCTIVITE

Ouverture sur Paris le 11 octobre 2010

=> pour des ingénieurs et techniciens exerçant les missions visant à l'amélioration de la performance sur les flux de production.

Services concernés : Organisation, Méthodes Industrialisation, Méthodes Opérationnelles, Amélioration Continue, Production,...

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