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Améliorer en continu
Code : E/AC
Durée : 7h en 1 jour
Tarif HT : Nous consulter
Objectifs
Maîtriser la méthodologie de mise en oeuvre d'une démarche d'amélioration continue
Public
Ingénieurs, techniciens, pilotes de processus ou qualiticiens, managers de proximité
Pré-requis
Aucun
Méthodes et moyens pédagogiques
Alternance d'apports théoriques et d'applications pratiques. Restitution de chantiers réalisés.
Validation de la formation
Attestation de formation
Contenu de la formation
BUT ET OBJECTIF DE L’AMÉLIORATION CONTINUE
- Pourquoi améliorer ?
- Pourquoi améliorer de façon continue ?
- Améliorer en continu : un état d’esprit.
LA PLACE DU CLIENT, LE JUSTE NÉCESSAIRE
- Juste nécessaire qualité
- Juste nécessaire logistique
- Juste nécessaire financier
L'ANIMATION D'UN CHANTIER D'AMELIOREATION CONTINUE
- l'objectif du chantier, le groupe, le rythme des travaux
- s'appuyer sur le management visuel, rendre compte, faire savoir
- valoriser les réussites, favoriser l'implication positive
HOSHIN, LA STRATEGIE BASEE SUR LE TEMPS
- Temps et coûts
- Temps et qualité
- Temps et livraison
LES 7 GASPILLAGES
- Sur quoi agir ?
- Valeur Ajoutée / Dépense Ajoutée
- L‘analyse des causes
LE PRINCIPE D’ORGANISATION AU PLUS JUSTE
- Flux fonctionnels.
- Flux tirés.
- Flux unitaires.
- Cellule de production ou îlots de production.
TRS
- les 9 types de pertes
- les outils pour amliorer en continu le TRS
LE CHANTIER D’AMÉLIORATION CONTINUE
- Le mode standard : bâtir un plan d’action.
- L’analyse de déroulement.
- La matrice impacts / difficultés.
- Les cheminées rouge / vert.
- Les 5 «S».
- Le PDCA.
Prochaine session inter-entreprises sur novembre 2010 à Carquefou (44)
