NOS FORMATIONS POUR LES ENTREPRISES INDUSTRIELLES
Les Parcours Certifiants (CQP, CQPM)
Tous nos modules de formation
Pour développer la maîtrise de vos processus et activités, nous vous proposons une large gamme de modules de formation.
Pour des besoins plus ciblés, nous sommes à votre disposition pour construire des formations sur mesure, réalisées sur vos sites et en prise directe avec vos activités. Ces formations permettent de trouver des solutions opérationnelles, directement applicables sur le terrain...
Formation à un outil
Vous cherchez une action ciblée sur un outil, une méthode précise, un mot clé?
Sélectionnez le terme correspondant dans la liste. Vous aurez accès aux modules de formations qui traitent de ce sujet ou dont les thèmes se rapprochent.
Nos parcours de compétences
La filière complète LEADER ANIMATEUR D'EQUIPE est constituée de 2 modules de formation, conçus sur des durées de 3 jours chacun pour pouvoir être suivis séparément dans le cadre d'un DIF :
Durée de la filière complète : 6 jours
Tarif de la filière complète : nous consulter
Processus : MANAGER LA PRODUCTION
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Communiquer avec l'équipe |
| Communiquer ›› Découvrir la formation | |
| Animer l'équipe |
| Animer l'équipe ›› Découvrir la formation |
Pour télécharger le formulaire de pré-inscription, cliquez ici
La filière complète ANIMATEUR DE PROGRES est constituée de 3 modules de formation, conçus sur des durées de 3 jours maximum chacun pour pouvoir être suivis séparément dans le cadre d'un DIF :
Durée de la filière complète : 5 jours
Tarif pour la filière complète : nous consulter
Processus : MANAGER LA PRODUCTION
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Rendre autonomes les équipes de production |
| Mettre en place une équipe autonome de production ›› Découvrir la formation | |
| Résoudre les problèmes |
| Résoudre les problèmes ›› Découvrir la formation | |
| Détecter les gains de productivité et mettre en oeuvre les actions |
| Améliorer en continu ›› Découvrir la formation |
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La filière complète MANAGER OPERATIONNEL est constituée de 4 modules de formation, conçus sur des durées de 3 jours chacun pour pouvoir être suivis séparément dans le cadre d'un DIF :
Durée de la filière complète : 13 jours (Une journée gratuite est consacrée à la présentation d'un projet professionnel et à la soutenance d'un mémoire devant un jury constitué de représentants d'entreprise et de TKM)
Tarif de la filière complète : Nous consulter
Processus : MANAGER LA PRODUCTION
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Organiser l'équipe |
| Piloter et organiser l'équipe ›› Découvrir la formation | |
| Communiquer avec l'équipe |
| Communiquer ›› Découvrir la formation | |
| Animer l'équipe |
| Animer l'équipe ›› Découvrir la formation | |
| Résoudre les problèmes |
| Résoudre les problèmes ›› Découvrir la formation |
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» Technicien d'Etude du Travail - Technicien méthodes
Le Technicien d'Etude du Travail identifie et propose des gains de productivité et participe à la mise en oeuvre des actions qui en découlent.
Ses principaux leviers d'action sont:
- l'étude des postes de travail, l'optimisation des modes opératoires et de l'ergonomie,
- la mesure de temps pour fiabiliser les gammes et les estimations de coûts,
- l'analyse des processus et la réduction de la non valeur ajoutée.
A partir de profil type bac+ expérience ou Bac+2, nous formons en 15 jours répartis sur un semestre des Techniciens Méthodes immédiatement opérationnels.
Pour en savoir plus sur le Technicien Méthodes, ses missions et son parcours de formation
La filière complète TECHNICIEN D'ETUDE DU TRAVAIL est constituée de 5 modules de formation, conçus sur des durées de 3 jours maximum chacun pour pouvoir être suivis dans le cadre d'un DIF ou d'une Période de Professionnalisation.
Une journée gratuite est consacrée à la présentation d'un projet professionnel et à la soutenance d'un mémoire devant un jury constitué de représentants d'entreprise et de TKM.
Tarif de la filière complète : nous consulter
Processus : AMELIORER EN PERMANENCE EN PRODUCTION
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Détecter les gains de productivité en production et mettre en oeuvre des actions |
| Définir les cibles de productivité ›› Découvrir la formation Détecter les gains de productivité ›› Découvrir la formation Déterminer les temps ›› Découvrir la formation Etudier un poste de travail ›› Découvrir la formation Proposer des gains de productivité ›› Découvrir la formation |
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» Présentation du Technicien d'Etude du Travail ou Technicien Méthodes
Présentation du parcours de compétences TET
Pourquoi former un Technicien d'Etude du Travail?
Pour faire avancer votre réflexion, Cliquez ici ...
Si vous vous reconnaissez dans au moins un des points suivants :
- la question des coûts de revient de vos productions est un sujet prioritaire,
- votre volonté d’amélioration est réelle, mais sa mise en œuvre est contrariée par la gestion des affaires au quotidien,
- vous avez le sentiment d’en « avoir sous le pied », mais sans savoir par où commencer,
- votre démarche qualité ronronne, vous êtes certifié mais les gains apportés ne sont pas assez visibles.
Le Technicien d’Etudes du Travail ou Technicien Méthodes est peut être une solution. Nous considérons, par expérience et avec de fortes variations selon les cas d’entreprises, qu’un Technicien Méthodes performant dégage des gains couvrant à minima 2 fois son coût.
TKM vous propose de relever ce challenge à vos côtés dans le cadre d’un projet pédagogique structuré.
Les problématiques prises en compte
Le TET ou Technicien Méthodes
Il agit à l’interface entre les 2 processus majeurs de l’entreprise :
- Concevoir, représenté par les fonctions marketing, études, développement, industrialisation,
- Réaliser, représenté par les fonctions planification, ordonnancement, approvisionnements, gestion de stocks, maintenance, production,…
Ouvert et méthodique, il échange avec l’ensemble des acteurs pour détecter et valoriser des gisements de progrès avant de proposer des actions d’amélioration et de piloter chantiers de type Kaizen.
Autonome, il rend compte à un membre de l’équipe de direction (directeur industriel, directeur des opérations, directeur de production, …).
Les étapes de son intégration
L’intégration d’un Technicien Méthodes dans le cadre d’un parcours de compétences TKM peut passer par les étapes suivantes :
1. Si vous le jugez utile, nous venons sur votre site pour cadrer les enjeux et valider l’intérêt économique d’engager la démarche.
2. Vous identifiez une personne de profil jeune technicien Bac + 2 (DUT ou BTS génie mécanique, organisation des productions,…) ou professionnel connaissant l’entreprise, plutôt rigoureux et bénéficiant d’une bonne légitimité auprès de ses collègues.
3. Vous déterminez ensemble un objectif de gains à obtenir pour rentabiliser son poste sur les 6 mois de la période de formation.
4. Vous inscrivez cette personne au parcours « TET » et l’affectez à minima 2 jours semaine sur un poste Méthodes dès la fin du premier module.
5. En fin de formation, une présentation des actions menées et des résultats obtenus vous permettra de valider les compétences acquises et de pérenniser la personne dans ses nouvelles missions « Méthodes ».
Les apports de TKM au-delà de la formation
Au-delà des modules de formation présentés par ailleurs, TKM vous propose une démarche d’accompagnement complète visant en amont à simplifier vos démarches et en aval à faciliter l’ancrage de la compétence Méthode dans votre organisation :
1. Un mini-diagnostic de votre site pour évaluer les enjeux et valider l’intérêt d’engager la démarche ou non.
2. Un appui logistique et administratif pour monter un dossier de Période ou contrat de professionnalisation et bénéficier des financements associés.
3. Un appui méthodologique, complémentaire aux modules pédagogiques, pour accompagner le stagiaire dans votre entreprise et l’aider sur les étapes clés de sorte à garantir le retour sur investissement de votre projet.
Le Gestionnaire de Flux:
- planifie les besoins en ressources et approvisionnements pour préparer la production,
- optimise les flux de production pour répondre aux besoin du marché tout en minimisant les stocks et les en-cours.
La filière complète GESTIONNAIRE DE FLUX est constituée de 4 modules de formation (conçus sur des durées de 3 jours chacun pour pouvoir être suivis séparément dans le cadre d'un DIF) et d'accompagnement sur site :
Durée de la filière complète, or accompagnement: 12 jours (Une journée gratuite est consacrée à la présentation d'un projet professionnel et à la soutenance d'un mémoire devant un jury constitué de représentants d'entreprise et de TKM)
Tarif de la filière complète : nous consulter
Processus : GERER LA PRODUCTION
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Faire les prévisions commerciales |
| ›› Contactez-nous›› Contactez-nous | |
| Planifier la production |
| Planifier la production ›› Découvrir la formation | |
| Lancer la production |
| Gérer les flux de production ›› Découvrir la formation | |
| Gérer les flux de production |
| Gérer les flux de production ›› Découvrir la formation | |
| Déclarer l'avancement |
| Gérer les flux de production ›› Découvrir la formation |
Processus : DISPOSER DES ARTICLES NECESSAIRES
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Approvisionner les besoins |
| Gérer les stocks ›› Découvrir la formation | |
| Réceptionner les articles |
| Gérer les stocks ›› Découvrir la formation | |
| Entrer les articles en magasin |
| Gérer les stocks ›› Découvrir la formation | |
| Maintenir les stocks |
| Gérer les stocks ›› Découvrir la formation |
Processus : AMELIORER EN PERMANENCE
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Résoudre les problèmes |
| Résoudre les problèmes ›› Découvrir la formation | |
| Maintenir le secteur en ordre |
| ›› Contactez-nous |
Pour télécharger le formulaire de pré-inscription, cliquez ici
» Technicien d'industrialisation
Dans le cadre du développement des nouveaux produits, le Technicien Industrialisation:
- élabore les gammes de production optimales,
- réalise les études d'implantation participant à l'efficacité des flux de production,
- définit les besoins en équipements de production et pilote leur acquisition et mise en service,
- maintient une base de données permettant le chiffrage des gammes et des devis,
- développe des outils de chiffrage rapide.
La filière complète TECHNICIEN D'INDUSTRIALISATION est constituée de 5 modules de formation, conçus sur des durées de 2 à 3 jours chacun pour pouvoir être suivis séparément dans le cadre d'un DIF :
Durée de la filière complète : 13 jours (Une journée gratuite est consacrée à la présentation d'un projet professionnel et à la soutenance d'un mémoire devant un jury constitué de représentants d'entreprise et de TKM)
Tarif de la filière complète : nous consulter
Industrialiser un produit ou un service
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Elaborer le processus |
| Définir et réaliser une implantation ›› Découvrir la formation Exploiter une base de données Temps ›› Découvrir la formation Méthode de chiffrage rapide d'un processus ›› Découvrir la formation | |
| Maîtriser les risques |
| Préparer la production ›› Découvrir la formation | |
| Elaborer les documents d'aide à la production |
| Préparer la production ›› Découvrir la formation | |
| Renseigner la GPAO |
| Préparer la production ›› Découvrir la formation | |
| Qualifier le processus |
| Préparer la production ›› Découvrir la formation |
Acquérir les ressources matérielles nécessaires
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Exprimer le besoin |
| Acquérir un moyen de production ›› Découvrir la formation | |
| Acquérir le moyen chez un fournisseur |
| ›› Contactez-nous | |
| Recetter le moyen |
| Acquérir un moyen de production ›› Découvrir la formation |
Offre selon vos processus majeurs
Votre compétitivité passe par la maîtrise des 3 processus majeurs Concevoir, Exploiter et Manager. Découvrez ici leur décomposition en sous processus, activités et outils et choisissez l'entrée qui répond à votre besoin.
Processus Concevoir , pour valider l'opportunité d'un projet, analyser sa faisabilité,...
Etudier l'opportunité d'un projet
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Identifier les attentes du marché |
| ›› Contactez-nous | |
| Analyser les solutions d'intérêts potentiels |
| ›› Contactez-nous | |
| Identifier les ressources nécessaires |
| ›› Contactez-nous | |
| Evaluer les enjeux et les risques du projet |
| ›› Contactez-nous |
Analyser la faisabilité
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Exprimer le besoin |
| Exprimer un besoin ›› Découvrir la formation | Aerazur |
| Connaître la hiérarchie des attentes et des insatisfactions |
| ›› Contactez-nous | |
| Prospecter des concepts d'architecture et de soutien du produit |
| Prospecter des concepts et définir des produits (par la créativité) ›› Découvrir la formation | |
| Maîtriser les objectifs - QCD |
| ›› Contactez-nous | Allio |
| Sélectionner le concept produit optimal |
| ›› Contactez-nous |
Développer un produit ou un service
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Concevoir le produit ou le service |
| ›› Contactez-nous | |
| Maîtriser les coûts |
| Adapter le rapport qualité / coût par l'analyse de la valeur ›› Découvrir la formation | Allio |
| Maîtriser les risques |
| Maîtriser les risques produit en conception. Module 1 : AMDEC produit - Arbre de défaillances ›› Découvrir la formation Maîtriser les risques produit en conception. Module 2 : les plans d'expériences ›› Découvrir la formation | Airbus France |
| Valider le produit ou le service |
| ›› Contactez-nous |
Industrialiser un produit ou un service (voir en complément le processus de soutien "acquérir les ressources nécessaires")
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Elaborer le processus |
| Elaborer un processus de production ›› Découvrir la formation | Legrand |
| Maîtriser les risques |
| Préparer la production ›› Découvrir la formation | ABX Horiba |
| Elaborer les documents d'aide à la production |
| Préparer la production ›› Découvrir la formation | Idem ci-dessus |
| Renseigner la GPAO |
| Préparer la production ›› Découvrir la formation | Idem ci-dessus |
| Qualifier le processus |
| Préparer la production ›› Découvrir la formation | Idem ci-dessus |
Manager les projets
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Lancer les projets |
| Manager les projets ›› Découvrir la formation | Alliora |
| Arbitrer sur les projets |
| Manager les projets ›› Découvrir la formation | Idem ci-dessus |
| Valider l'avancement |
| Manager les projets ›› Découvrir la formation | Idem ci-dessus |
Améliorer en permanence la conception
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Résoudre les problèmes |
| Résoudre les problèmes ›› Découvrir la formation | Airbus France |
| Détecter les gains de productivité en production et mettre en oeuvre des actions |
| Maîtriser les processus ›› Découvrir la formation | ACB |
| Adapter le rapport qualité / coût du produit |
| Adapter le rapport qualité / coût par l'analyse de la valeur ›› Découvrir la formation | Allio |
Gérer un projet
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Planifier le projet |
| Gérer un projet ›› Découvrir la formation | Alliora |
| Suivre l'avancement |
| Gérer un projet ›› Découvrir la formation | Idem ci-dessus |
| Manager l'équipe |
| Animer un projet ›› Découvrir la formation | |
| Communiquer sur le projet |
| Animer un projet ›› Découvrir la formation |
Acquérir les ressources nécessaires
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Activité relative aux matériels : Exprimer le besoin |
| Acquérir un moyen de production ›› Découvrir la formation | Airbus France |
| Activité relative aux matériels : Acquérir le moyen chez le fournisseur |
| Acquérir un moyen de production ›› Découvrir la formation | |
| Activité relative aux matériels : Concevoir un poste de travail |
| ›› Contactez-nous | |
| Activité relative aux matériels : Déterminer les temps |
| Déterminer les temps ›› Découvrir la formation | ARO SA |
| Activité relative aux matériels : Recetter le moyen |
| Acquérir un moyen de production ›› Découvrir la formation | |
| Activité relative aux articles : Prospecter les fournisseurs potentiels |
| ›› Contactez-nous | |
| Activité relative aux articles : Négocier les conditions technico-économiques |
| ›› Contactez-nous | |
| Activité relative aux personnels : Embaucher les personnels |
| ›› Contactez-nous | |
| Activité relative aux personnels : Gérer les compétences des personnels |
| ›› Contactez-nous |
Assurer la qualité des projets
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Faire le plan qualité projets |
| ›› Contactez-nous | |
| Organiser les audits |
| Assurer la qualité par l'audit qualité des processus ›› Découvrir la formation | Aerazur |
| Gérer le potentiel d'auditeurs |
| Assurer la qualité par l'audit qualité des processus ›› Découvrir la formation | Idem ci-dessus |
| Auditer les projets |
| Assurer la qualité par l'audit qualité des processus ›› Découvrir la formation |
Maintenir l'outil de conception
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Gérer l'historique |
| ›› Contactez-nous | |
| Gérer la veille technologique |
| ›› Contactez-nous |
Processus Exploiter , pour maîtriser vos process industriels, intégrer de nouveaux équipements, optimiser l'exploitation des ressources, ...
Réaliser les produits
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Transformer la matière |
| ›› Contactez-nous | |
| Assembler les composants |
| ›› Contactez-nous |
Déplacer les produits
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Manutentionner les produits |
| ›› Contactez-nous | |
| Transporter les produits |
| ›› Contactez-nous |
Contrôler les produits
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Surveiller la production |
| Contrôler les produits ›› Découvrir la formation | |
| Auditer le produit |
| Contrôler les produits ›› Découvrir la formation |
Stocker les produits en cours ou finis
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Entrer les articles en magasin |
| Gérer les stocks ›› Découvrir la formation | Thomson |
| Maintenir les stocks |
| Gérer les stocks ›› Découvrir la formation |
Améliorer en permanence la production
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Résoudre les problèmes |
| Résoudre les problèmes ›› Découvrir la formation | Airbus France |
| Détecter les gains de productivité en production et mettre en oeuvre des actions |
| Conduire un chantier d'amélioration continue (Hoshin, Kaizen) ›› Découvrir la formation Définir les cibles de productivité ›› Découvrir la formation Détecter les gains de productivité ›› Découvrir la formation Déterminer les temps ›› Découvrir la formation Etudier un poste de travail ›› Découvrir la formation Proposer des gains de productivité ›› Découvrir la formation | ARO SA |
Gérer la production
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Faire les prévisions commerciales |
| Planifier la production ›› Découvrir la formation | Airbus France |
| Planifier la production |
| Planifier la production ›› Découvrir la formation | |
| Lancer la production |
| Gérer les flux de production ›› Découvrir la formation | Airbus France |
| Gérer les flux de production |
| Gérer les flux de production ›› Découvrir la formation | Idem ci-dessus |
| Déclarer l'avancement |
| Gérer les flux de production ›› Découvrir la formation | Idem ci-dessus |
Disposer des articles nécessaires
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Approvisionner les besoins |
| Gérer les stocks ›› Découvrir la formation | |
| Réceptionner les articles |
| Gérer les stocks ›› Découvrir la formation | |
| Entrer les articles en magasin |
| Gérer les stocks ›› Découvrir la formation | |
| Maintenir les stocks |
| Gérer les stocks ›› Découvrir la formation |
Assurer la qualité de la production
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Organiser les audits |
| Assurer la qualité par l'audit qualité des processus ›› Découvrir la formation | |
| Gérer le potentiel d'auditeurs |
| Assurer la qualité par l'audit qualité des processus ›› Découvrir la formation | |
| Auditer les processus |
| Assurer la qualité par l'audit qualité des processus ›› Découvrir la formation |
Maintenir l'outil de production
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Assurer la maintenance préventive |
| Maintenir l'outil de production ›› Découvrir la formation | |
| Assurer la maintenance curative |
| Maintenir l'outil de production ›› Découvrir la formation |
Processus Manager , pour acquérir ou renforcer les compétences de pilotage d'une unité de production, de communication, savoir résoudre les problèmes, manager par le visuel,...
Manager la production
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Organiser l'équipe |
| Piloter et organiser l'équipe ›› Découvrir la formation | Berieau |
| Communiquer avec l'équipe |
| Communiquer ›› Découvrir la formation | Idem ci-dessus |
| Animer l'équipe |
| Animer l'équipe ›› Découvrir la formation Manager par le visuel ›› Découvrir la formation | Idem ci-dessus |
| Régler les conflits |
| Gérer les conflits ›› Découvrir la formation | Idem ci-dessus |
| Gérer les compétences |
| Conduire l'entretien individuel ›› Découvrir la formation Devenir formateur interne ›› Découvrir la formation Devenir tuteur ›› Découvrir la formation | |
| Rendre autonomes les équipes de production |
| Mettre en place une équipe autonome de production ›› Découvrir la formation |
TÉMOIGNAGE
Coaching Equipe de direction chez ENENSYS TECHNOLOGIES SA
Témoignage de M. Régis LE ROUX, President & CEO
