NOS FORMATIONS POUR LES ENTREPRISES INDUSTRIELLES
TKM Compétences propose des formations centrées sur vos besoins et immédiatement transposables à vos activités.
Nos consultants s'appuient sur votre réalité et leur expérience plurisectorielle.
Tous nos modules de formation
Pour développer la maîtrise de vos processus et activités, nous vous proposons une large gamme de modules de formation.
Pour des besoins plus ciblés, nous sommes à votre disposition pour construire des formations sur mesure, réalisées sur vos sites et en prise directe avec vos activités. Ces formations permettent de trouver des solutions opérationnelles, directement applicables sur le terrain...
Formation à un outil
Vous cherchez une action ciblée sur un outil, une méthode précise, un mot clé?
Sélectionnez le terme correspondant dans la liste. Vous aurez accès aux modules de formations qui traitent de ce sujet ou dont les thèmes se rapprochent.
Nos parcours de compétences
La filière complète LEADER ANIMATEUR D'EQUIPE est constituée de 2 modules de formation, conçus sur des durées de 3 jours chacun pour pouvoir être suivis séparément dans le cadre d'un DIF :
Durée de la filière complète : 6 jours
Tarif de la filière complète : nous consulter
Processus : MANAGER LA PRODUCTION
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Communiquer avec l'équipe |
| Communiquer ›› Découvrir la formation | |
| Animer l'équipe |
| Animer l'équipe ›› Découvrir la formation |
Pour télécharger le formulaire de pré-inscription, cliquez ici
La filière complète ANIMATEUR DE PROGRES est constituée de 3 modules de formation, conçus sur des durées de 3 jours maximum chacun pour pouvoir être suivis séparément dans le cadre d'un DIF :
Durée de la filière complète : 5 jours
Tarif pour la filière complète : nous consulter
Processus : MANAGER LA PRODUCTION
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Rendre autonomes les équipes de production |
| Mettre en place une équipe autonome de production ›› Découvrir la formation | |
| Résoudre les problèmes |
| Résoudre les problèmes ›› Découvrir la formation | |
| Détecter les gains de productivité et mettre en oeuvre les actions |
| Améliorer en continu ›› Découvrir la formation |
Pour télécharger le formulaire de pré-inscription, cliquez ici
» Agent de maîtrise / Animateur d'équipe
La filière complète AGENT DE MAITRISE / ANIMATEUR D'EQUIPE est constituée de 4 modules de formation, conçus sur des durées de 3 jours chacun pour pouvoir être suivis séparément dans le cadre d'un DIF.
En option : un module supplémentaire de 4 jours est proposé pour l'aide à la réalisation du projet personnel des stagiaires qui auront suivi la filière complète
Durée de la filière complète hors option : 13 jours (Une journée gratuite est consacrée à la présentation d'un projet professionnel et à la soutenance d'un mémoire devant un jury constitué de représentants d'entreprise et de TKM)
Pour télécharger le détail de la filière, cliquer ici
Processus : MANAGER LA PRODUCTION
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Organiser l'équipe |
| Piloter et organiser l'équipe ›› Découvrir la formation | |
| Communiquer avec l'équipe |
| Communiquer ›› Découvrir la formation | |
| Animer l'équipe |
| Animer l'équipe ›› Découvrir la formation | |
| Résoudre les problèmes |
| Résoudre les problèmes ›› Découvrir la formation | |
| En option : pilotage du projet personnel | Collecte des données Mise en forme du document support Préparation à la présentation du projet | Piloter mon Projet ›› Découvrir la formation |
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» Filière organisation industrielle et productivité
Formations Organisation industrielle et Amélioration de la Productivité
Ces formations sont destinées à des publics ingénieurs et techniciens exerçant des missions visant à l'amélioration de la performance sur les flux de production.
Services concernés: Organisation, Méthodes industrialisation, Méthodes opérationnelles, Amélioration continue, Production,...
Fonctions concernées: Pilote Lean Manufacturing, Technicien Méthodes, Technicien industrialisation, Responsable amélioration continue, Support à la production,...
Différentes formules pour s'adapter à vos spécificités:
- Formation inter entreprises: 15 jours répartis sur un semestre, pour des besoins individuels (personnes en phase de prise de fonction, renforcements ciblés,...),
- Formation inter sites: pour un Groupe industriel souhaitant harmoniser les compétences, mutualiser les pratiques pour un groupe de personnes exerçants sur des sites différents...
- Formation intra entreprise: prestation sur mesure, pour tenir compte de vos besoins et de vos disponibilités (formation action, traitement d'un cas réel vous appartenant,...)
La filière complète Organisation industrielle Productivité est constituée de 6 modules de formation, conçus sur des durées de 3 jours maximum chacun pour pouvoir être suivis dans le cadre d'un DIF ou d'une Période de Professionnalisation.
En formule inter sites ou intra entreprises, ces modules de base sont aménagés autant que nécessaire.
Ci-dessous le détail des activités et les principaux outils concernés.
Processus : AMELIORER EN PERMANENCE EN PRODUCTION
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Détecter les gains de productivité en production et mettre en oeuvre des actions d'amélioration |
| Définir les cibles de productivité ›› Découvrir la formation Détecter les gains de productivité ›› Découvrir la formation Déterminer les temps ›› Découvrir la formation Etudier un poste de travail ›› Découvrir la formation Les fondamentaux du Lean ›› Découvrir la formation Proposer des gains de productivité ›› Découvrir la formation |
Pour en savoir plus, cliquez ici
Le Gestionnaire de Flux:
- planifie les besoins en ressources et approvisionnements pour préparer la production,
- optimise les flux de production pour répondre aux besoin du marché tout en minimisant les stocks et les en-cours.
La filière complète GESTIONNAIRE DE FLUX est constituée de 4 modules de formation (conçus sur des durées de 3 jours chacun pour pouvoir être suivis séparément dans le cadre d'un DIF) et d'accompagnement sur site :
Durée de la filière complète, or accompagnement: 12 jours (Une journée gratuite est consacrée à la présentation d'un projet professionnel et à la soutenance d'un mémoire devant un jury constitué de représentants d'entreprise et de TKM)
Tarif de la filière complète : nous consulter
Processus : GERER LA PRODUCTION
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Faire les prévisions commerciales |
| ›› Contactez-nous›› Contactez-nous | |
| Planifier la production |
| Planifier la production ›› Découvrir la formation | |
| Lancer la production |
| Gérer les flux de production ›› Découvrir la formation | |
| Gérer les flux de production |
| Gérer les flux de production ›› Découvrir la formation | |
| Déclarer l'avancement |
| Gérer les flux de production ›› Découvrir la formation |
Processus : DISPOSER DES ARTICLES NECESSAIRES
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Approvisionner les besoins |
| Gérer les stocks ›› Découvrir la formation | |
| Réceptionner les articles |
| Gérer les stocks ›› Découvrir la formation | |
| Entrer les articles en magasin |
| Gérer les stocks ›› Découvrir la formation | |
| Maintenir les stocks |
| Gérer les stocks ›› Découvrir la formation |
Processus : AMELIORER EN PERMANENCE
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Résoudre les problèmes |
| Résoudre les problèmes ›› Découvrir la formation | |
| Maintenir le secteur en ordre |
| ›› Contactez-nous |
Pour télécharger le formulaire de pré-inscription, cliquez ici
» Technicien d'industrialisation
Dans le cadre du développement des nouveaux produits, le Technicien Industrialisation:
- élabore les gammes de production optimales,
- réalise les études d'implantation participant à l'efficacité des flux de production,
- définit les besoins en équipements de production et pilote leur acquisition et mise en service,
- maintient une base de données permettant le chiffrage des gammes et des devis,
- développe des outils de chiffrage rapide.
La filière complète TECHNICIEN D'INDUSTRIALISATION est constituée de 5 modules de formation, conçus sur des durées de 2 à 3 jours chacun pour pouvoir être suivis séparément dans le cadre d'un DIF :
Durée de la filière complète : 13 jours (Une journée gratuite est consacrée à la présentation d'un projet professionnel et à la soutenance d'un mémoire devant un jury constitué de représentants d'entreprise et de TKM)
Tarif de la filière complète : nous consulter
Industrialiser un produit ou un service
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Elaborer le processus |
| Définir et réaliser une implantation ›› Découvrir la formation Exploiter une base de données Temps ›› Découvrir la formation | |
| Maîtriser les risques |
| Préparer la production ›› Découvrir la formation | |
| Elaborer les documents d'aide à la production |
| Préparer la production ›› Découvrir la formation | |
| Renseigner la GPAO |
| Préparer la production ›› Découvrir la formation | |
| Qualifier le processus |
| Préparer la production ›› Découvrir la formation |
Acquérir les ressources matérielles nécessaires
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Exprimer le besoin |
| Acquérir un moyen de production ›› Découvrir la formation | |
| Acquérir le moyen chez un fournisseur |
| ›› Contactez-nous | |
| Recetter le moyen |
| Acquérir un moyen de production ›› Découvrir la formation |
» Préparation aux Certificats de Qualification Professionnelle
Préparation pour les
CERTIFICATS DE QUALIFICATION PROFESSIONNELLE (ou PARITAIRE)
TKM peut vous accompagner dans les processus de formation visant la préparation des CQP (Certificat de Qualification Professionnelle, ou Paritaire).
Ces actions sont menées en partenariat avec les Branches Professionnelles et les OPCAs. Contactez-nous pour envisager ensemble la faisabilité d'un parcours dans votre entreprise.
Offre selon vos processus majeurs
Votre compétitivité passe par la maîtrise des 3 processus majeurs Concevoir, Exploiter et Manager. Découvrez ici leur décomposition en sous processus, activités et outils et choisissez l'entrée qui répond à votre besoin.
Processus Concevoir , pour valider l'opportunité d'un projet, analyser sa faisabilité,...
Etudier l'opportunité d'un projet
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Identifier les attentes du marché |
| ›› Contactez-nous | |
| Analyser les solutions d'intérêts potentiels |
| ›› Contactez-nous | |
| Identifier les ressources nécessaires |
| ›› Contactez-nous | |
| Evaluer les enjeux et les risques du projet |
| ›› Contactez-nous |
Analyser la faisabilité
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Exprimer le besoin |
| Exprimer un besoin ›› Découvrir la formation | Aerazur |
| Connaître la hiérarchie des attentes et des insatisfactions |
| ›› Contactez-nous | |
| Prospecter des concepts d'architecture et de soutien du produit |
| Prospecter des concepts et définir des produits (par la créativité) ›› Découvrir la formation | |
| Maîtriser les objectifs - QCD |
| ›› Contactez-nous | Allio |
| Sélectionner le concept produit optimal |
| ›› Contactez-nous |
Développer un produit ou un service
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Concevoir le produit ou le service |
| ›› Contactez-nous | |
| Maîtriser les coûts |
| Adapter le rapport qualité / coût par l'analyse de la valeur ›› Découvrir la formation | Allio |
| Maîtriser les risques |
| Maîtriser les risques produit en conception. Module 1 : AMDEC produit - Arbre de défaillances ›› Découvrir la formation Maîtriser les risques produit en conception. Module 2 : les plans d'expériences ›› Découvrir la formation | Airbus France |
| Valider le produit ou le service |
| ›› Contactez-nous |
Industrialiser un produit ou un service (voir en complément le processus de soutien "acquérir les ressources nécessaires")
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Elaborer le processus |
| Elaborer un processus de production ›› Découvrir la formation | Legrand |
| Maîtriser les risques |
| Préparer la production ›› Découvrir la formation | ABX Horiba |
| Elaborer les documents d'aide à la production |
| Préparer la production ›› Découvrir la formation | Idem ci-dessus |
| Renseigner la GPAO |
| Préparer la production ›› Découvrir la formation | Idem ci-dessus |
| Qualifier le processus |
| Préparer la production ›› Découvrir la formation | Idem ci-dessus |
Manager les projets
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Lancer les projets |
| Manager les projets ›› Découvrir la formation | Alliora |
| Arbitrer sur les projets |
| Manager les projets ›› Découvrir la formation | Idem ci-dessus |
| Valider l'avancement |
| Manager les projets ›› Découvrir la formation | Idem ci-dessus |
Améliorer en permanence la conception
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Résoudre les problèmes |
| Résoudre les problèmes ›› Découvrir la formation | Airbus France |
| Détecter les gains de productivité en production et mettre en oeuvre des actions |
| Maîtriser les processus ›› Découvrir la formation | ACB |
| Adapter le rapport qualité / coût du produit |
| Adapter le rapport qualité / coût par l'analyse de la valeur ›› Découvrir la formation | Allio |
Gérer un projet
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Planifier le projet |
| Gérer un projet ›› Découvrir la formation | Alliora |
| Suivre l'avancement |
| Gérer un projet ›› Découvrir la formation | Idem ci-dessus |
| Manager l'équipe |
| Animer un projet ›› Découvrir la formation | |
| Communiquer sur le projet |
| Animer un projet ›› Découvrir la formation |
Acquérir les ressources nécessaires
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Activité relative aux matériels : Exprimer le besoin |
| Acquérir un moyen de production ›› Découvrir la formation | Airbus France |
| Activité relative aux matériels : Acquérir le moyen chez le fournisseur |
| Acquérir un moyen de production ›› Découvrir la formation | |
| Activité relative aux matériels : Concevoir un poste de travail |
| ›› Contactez-nous | |
| Activité relative aux matériels : Déterminer les temps |
| Déterminer les temps ›› Découvrir la formation | ARO SA |
| Activité relative aux matériels : Recetter le moyen |
| Acquérir un moyen de production ›› Découvrir la formation | |
| Activité relative aux articles : Prospecter les fournisseurs potentiels |
| ›› Contactez-nous | |
| Activité relative aux articles : Négocier les conditions technico-économiques |
| ›› Contactez-nous | |
| Activité relative aux personnels : Embaucher les personnels |
| ›› Contactez-nous | |
| Activité relative aux personnels : Gérer les compétences des personnels |
| ›› Contactez-nous |
Assurer la qualité des projets
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Faire le plan qualité projets |
| ›› Contactez-nous | |
| Organiser les audits |
| Assurer la qualité par l'audit qualité des processus ›› Découvrir la formation | Aerazur |
| Gérer le potentiel d'auditeurs |
| Assurer la qualité par l'audit qualité des processus ›› Découvrir la formation | Idem ci-dessus |
| Auditer les projets |
| Assurer la qualité par l'audit qualité des processus ›› Découvrir la formation |
Maintenir l'outil de conception
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Gérer l'historique |
| ›› Contactez-nous | |
| Gérer la veille technologique |
| ›› Contactez-nous |
Processus Exploiter , pour maîtriser vos process industriels, intégrer de nouveaux équipements, optimiser l'exploitation des ressources, ...
Réaliser les produits
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Transformer la matière |
| ›› Contactez-nous | |
| Assembler les composants |
| ›› Contactez-nous |
Déplacer les produits
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Manutentionner les produits |
| ›› Contactez-nous | |
| Transporter les produits |
| ›› Contactez-nous |
Contrôler les produits
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Surveiller la production |
| Contrôler les produits ›› Découvrir la formation | |
| Auditer le produit |
| Contrôler les produits ›› Découvrir la formation |
Stocker les produits en cours ou finis
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Entrer les articles en magasin |
| Gérer les stocks ›› Découvrir la formation | Thomson |
| Maintenir les stocks |
| Gérer les stocks ›› Découvrir la formation |
Améliorer en permanence la production
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Résoudre les problèmes |
| Résoudre les problèmes ›› Découvrir la formation | Airbus France |
| Détecter les gains de productivité en production et mettre en oeuvre des actions |
| Conduire un chantier d'amélioration continue (Hoshin, Kaizen) ›› Découvrir la formation Définir les cibles de productivité ›› Découvrir la formation Détecter les gains de productivité ›› Découvrir la formation Déterminer les temps ›› Découvrir la formation Etudier un poste de travail ›› Découvrir la formation Proposer des gains de productivité ›› Découvrir la formation | ARO SA |
Gérer la production
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Faire les prévisions commerciales |
| Planifier la production ›› Découvrir la formation | Airbus France |
| Planifier la production |
| Planifier la production ›› Découvrir la formation | |
| Lancer la production |
| Gérer les flux de production ›› Découvrir la formation | Airbus France |
| Gérer les flux de production |
| Gérer les flux de production ›› Découvrir la formation | Idem ci-dessus |
| Déclarer l'avancement |
| Gérer les flux de production ›› Découvrir la formation | Idem ci-dessus |
Disposer des articles nécessaires
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Approvisionner les besoins |
| Gérer les stocks ›› Découvrir la formation | |
| Réceptionner les articles |
| Gérer les stocks ›› Découvrir la formation | |
| Entrer les articles en magasin |
| Gérer les stocks ›› Découvrir la formation | |
| Maintenir les stocks |
| Gérer les stocks ›› Découvrir la formation |
Assurer la qualité de la production
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Organiser les audits |
| Assurer la qualité par l'audit qualité des processus ›› Découvrir la formation | |
| Gérer le potentiel d'auditeurs |
| Assurer la qualité par l'audit qualité des processus ›› Découvrir la formation | |
| Auditer les processus |
| Assurer la qualité par l'audit qualité des processus ›› Découvrir la formation |
Maintenir l'outil de production
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Assurer la maintenance préventive |
| Maintenir l'outil de production ›› Découvrir la formation | |
| Assurer la maintenance curative |
| Maintenir l'outil de production ›› Découvrir la formation |
Processus Manager , pour acquérir ou renforcer les compétences de pilotage d'une unité de production, de communication, savoir résoudre les problèmes, manager par le visuel,...
Manager la production
| ACTIVITÉS | OUTILS | MODULES DE FORMATION | RÉFÉRENCES |
|---|---|---|---|
| Organiser l'équipe |
| Piloter et organiser l'équipe ›› Découvrir la formation | Berieau |
| Communiquer avec l'équipe |
| Communiquer ›› Découvrir la formation | Idem ci-dessus |
| Animer l'équipe |
| Animer l'équipe ›› Découvrir la formation Manager par le visuel ›› Découvrir la formation | Idem ci-dessus |
| Régler les conflits |
| Gérer les conflits ›› Découvrir la formation | Idem ci-dessus |
| Gérer les compétences |
| Conduire l'entretien individuel ›› Découvrir la formation Devenir formateur interne ›› Découvrir la formation Devenir tuteur ›› Découvrir la formation | |
| Rendre autonomes les équipes de production |
| Mettre en place une équipe autonome de production ›› Découvrir la formation |
TÉMOIGNAGE
Coaching Equipe de direction chez ENENSYS TECHNOLOGIES SA
Témoignage de M. Régis LE ROUX, President & CEO
