Pourquoi travailler avec TKM ?

Sécurisez vos projets

Bien sûr, vous attendez une obligation de moyens. Allons plus loin : TKM vous propose une garantie de bonne fin.

Nous nous engageons à ce que vos collaborateurs donnent le meilleur d'eux-mêmes grâce à un Coaching sans concession de vos dirigeants et managers, un Leadership assumé dans la gestion du projet, et la stimulation permanente des équipes pour révéler la performance.
La garantie TKM, c'est aussi un devoir de veille et d'alerte : la vigilance dans l'obtention des résultats attendus et le traitement immédiat d'obstacles éventuels au bon déroulement de la mission.

Optimisez votre investissement

TKM ne vous propose que du temps utile facturé : pas d'immersion à temps complet qui ferait gonfler les budgets et plonger le retour sur investissement.

Nous préférons des interventions ponctuelles mais volontaires pour conserver un regard neuf, une capacité de jugement intacte, et prolonger le choc salutaire de la confrontation avec le réel.

Par expérience, c'est le meilleur chemin pour réduire vos coûts directs.

Pérennisez vos résultats

Nos intervenants sont à la fois consultant et formateur.

L'expérience du terrain nourrit l'enseignement des meilleures pratiques; la rigueur nécessaire à la transmission du savoir développe la pertinence des observations et des préconisations.

Ce croisement des expériences vous apporte un haut niveau de maturité dans la résolution des problèmes : une valeur ajoutée décisive qui pérennise vos résultats.

Développez votre capacité d'anticipation

Pour réussir un changement efficace et durable, il faut la participation de tous, à tous les échelons.

Notre posture d'accompagnement est un gage d'implication de vos équipes. Nous apportons de la méthode et de l'expérience pour animer l'émergence de solutions qui, le plus souvent, s'imposent comme des évidences. C'est normal, elles viennent du terrain et/ou ont été largement éprouvées dans d'autres cas de figures.

L'implication en amont est un gage d'adhésion aux nouvelles pratiques. Quand les équipes ont participé à l'émergence des solutions, le changement est naturel. Nul besoin d'imposer, de relancer,...

Du coup, l'horizon des managers se dégage. Moins de temps à réguler le quotidien, c'est autant d'énergie disponible pour anticiper.

Capitalisez sur l'éthique

L'éthique n'est pas un vain mot quand on intervient sur des missions à fort enjeu.
Pour nous, cela passe par la franchise du questionnement, et la capacité à remettre en cause des voies de solutions "a priori" bonnes.

L'expérience de nos consultants, qui tous s'appuient sur un parcours dans des postes à responsabilité, leur permet de réinterroger la pertinence de la mission dès les premiers échanges.

Cela nous amène parfois à remettre en cause en profondeur la demande initiale. Nous nous engageons en ce cas à expliciter notre position et à proposer une analyse alternative et des recommandations.

Dans quelques cas exceptionnels, nous sommes amenés à refuser une mission. La plupart du temps, ces échanges initiaux permettent l'émergence d'éléments soit non détectés, soit non partagés. Une fois cette phase de régulation passée, le projet est sur les bons rails et l'énergie démultipliée...