O
Objectif
Situation définie devant être atteinte à une échéance déterminée. Un (ou plusieurs) indicateur(s) renseigné (s) régulièrement permet(tent) de vérifier l'efficacité des actions mises en oeuvre pour atteindre l'objectif.
Observations instantanées (OI)
La méthode des observations instantanées permet de situer numériquement, avec une précision désirée, les différentes composantes d'une situation.
Son principe est le suivant : si pendant une période déterminée, on observe à des moments échelonnés au hasard la situation d'un opérateur, d'une machine ou d'un outillage, on peut en déduire statistiquement avec un risque d'erreur connu, une estimation de la répartition de ses différents états.
Obsolescence
Dépréciation d'un produit du fait de l'évolution technologique, des besoins ou habitudes des consommateurs.
Opération (de fabrication)
Subdivision de la gamme opératoire. Une opération ne fait appel qu'à une machine dans un réglage déterminé.
Opération sans Valeur Ajoutée
Opération qui augmente le coût du produit sans en augmenter la valeur, c'est-à-dire son aptitude à répondre aux attentes (exprimées ou non) du marché.
Elle peut être supprimée sans porter atteinte aux caractéristiques du produit ou de la prestation à condition d'avoir au préalable éliminé les causes qui l'ont générée.
Ordonnancement
Opération qui consiste à définir l'ordre de passage des lots ou des commandes sur les différents postes de travail d'un atelier.
Ordonnancement centralisé
Méthode d'ordonnancement dans laquelle les informations concernant les programmes d'abord prévisionnels puis réels, et leur avancement, sont regroupées pour permettre des actions correctives et l'information des fournisseurs, des services concernés ou des clients.
Ordonnancement décentralisé
Cette méthode d'ordonnancement se limite à la gestion des files d'attente que constituent les lots devant chaque poste de travail. Des règles de priorité définissent l'ordre de passage des lots pour atteindre des objectifs tels que le respect des dates de livraisons, la réduction des en-cours, l'optimisation du temps d'utilisation des machines.
Ordre de fabrication (OF)
Document donnant instruction à la fabrication de produire dans un délai fixé, une quantité donnée d'un article.
Organisation par processus
Mode d’organisation basé sur le regroupement des activités par processus, c’est-à-dire par secteur ayant la responsabilité d’un produit et qui n’est pas seulement un lieu de regroupement d’activités techniquement homogènes et physiquement contiguës.
