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Exemple de mission réalisée

KAIZEN
Secteur Ameublement

Mots clés :

• TRS,
• Chantier,
• Amélioration continue,
• Hoshin,
• Productivité

Situation initiale, contexte, enjeux :

→ Contexte du meuble soumis à de grosses turbulences de marché (baisse des prix de vente, enchères inversées, baisse de volume, augmentation des références vendables etc…)
→ La société souhaite mettre en œuvre un moyen supplémentaire de recherche de performance.
→ Les services Méthodes sont concentrés sur le lancement des nouveaux modèles ainsi que sur la mise en œuvre de nouveaux process
→ La productivité terrain et l’amélioration des flux sont confiées au management de proximité par le biais de chantiers d’amélioration continue

Mission(s) réalisée(s) :

• 14 chantiers « hoshin » sur 5 jours en continu pour une équipe pluri disciplinaire:
• Flux secteur "coussin"
• Optimisation de l’organisation de la découpe cuir
• Création d’un atelier petites séries
• Modification des flux de l’atelier "relax cuir" en vue d’une augmentation de production de 40%
• Optimisation de la machine de découpe tissus pour éviter un nouvel investissement capacitaire
• Etc…

Points particuliers :

• Ces missions de chantiers débouchent sur le coaching (4 X 0,5j d’accompagnement sur 1 an) des principaux managers de terrain grâce notamment à la bonne connaissance du contexte du Consultant.
• Il s’agit d’adapter les pratiques managériales aux difficultés conjoncturelles sans dégrader les progrès préalablement réalisés tant sur les flux et la productivité que sur l‘implication surtout nécessaire de la population de production 

Résultats obtenus :

► Chantier flux atelier coussins : + 20% sur le ratio nombre de coussins fabriqués par jour par personne
► Chantier Lectra : +15% TRS optimisation de la conduite machine
► Chantier administratif : réduction des coûts administratifs de 221€ à 67 € par jour
► Standardisation des modes opératoires et des pratiques sur manipulateurs de garnissage : +8% de productivité sur un atelier de 80 manipulateurs

 

 

 

 

 

 

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